Amanitude
FORMATIONS PERSONNALISées
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Fabriquer le changement : s'adapter quoiqu'il advienne
La transformation digitale ou la crise sanitaire sont deux exemples très évocateurs, qui révèlent à quel point les organisations doivent sans cesse évoluer et s’adapter.
D’autres mutations sont perpétuellement à l’œuvre dans l’entreprise, qu’il s’agisse d’adopter des pratiques plus écologiques, de réussir une levée de fonds, de diversifier son portefeuille clients ou de souder une équipe. Pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée, une entreprise doit faire du changement un levier de progrès.
Mais comment ?
Faut-il transformer l’organisation, la stratégie, les outils ? Les 3 ?
Quels bénéfices espérer ?
À quelle échéance ?
À l’inverse, à quels risques expose le changement ?
Après immersion au sein de votre organisation, notre équipe vous accompagne dans l’émergence de solutions et la mise en œuvre d’un plan d’actions pragmatique et en phase avec votre réalité.
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Sur le chemin du changement, la première étape consiste à faire émerger les aspirations du dirigeant, ses valeurs, sa vision, sa raison d’être mais aussi ses besoins. C’est une étape régénératrice, qui aligne le dirigeant avec sa vocation et l’amène à clarifier son projet.
En mode coaching, j’aide les chefs d’entreprise à renouer avec leur boussole interne, à avancer en sécurité, à développer un leadership inspirant et à prendre leurs décisions de façon éclairée
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Transformer
Comment développer l’autonomie des équipes, pour le plus grand bénéfice de l’entreprise et des collaborateurs ? Comment faire émerger un modèle d’organisation porteur de sens, d’enthousiasme et de créativité ?
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Vous rencontrez des difficultés dans la mise en place d’un nouveau marché ? Vous n’arrivez pas à obtenir l’adhésion de vos équipes ? Votre directeur général ne délègue pas assez ? Vous pensez avoir tout essayé ? Nous privilégions un coaching bref systémique et stratégique, avec des exercices entre les séances qui vous permettront très vite de sortir d’un cercle vicieux dans lequel vous êtres coincé depuis des mois, voire des années. Basés à Annecy, Lyon, Chambéry et Grenoble, nous délivrons des prestations de facilitation, coaching et formation partout en France et en Suisse.
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Pour la France, le coût social du stress au travail est évalué entre 1,9 et 3 milliards d’euros. Cette estimation comprend le coût des soins et la perte de richesse pour cause d’absentéisme, de cessation prématurée d’activité et de décès prématuré (Institut national de recherche et de sécurité, étude réalisée en 2010 basée sur des chiffres de 2007). Peut-être vous posez -vous la question de savoir comment reconnaître, traiter et prévenir le mieux possible les RPS visibles et invisibles, au sein de votre organisation ? Que faire en cas de harcèlement moral ? Que dit la loi ? Et que mettre en place concrètement ?