Coaching

collectif 

et codev

Avec une approche systémique de l’organisation, nous amenons les équipes, par le biais d’ateliers créatifs et décadrants, à identifier leurs clés de succès, à développer leurs points forts et travailler sur les axes d’amélioration. Ces ateliers se veulent pragmatiques et permettent à chaque participant de trouver sa place, et aux équipes, de repartir avec un plan d’action concret.

World cafés, pédagogie inversée, vision boat, réunion inversée… nous utilisons des outils agiles d’animation au service de l’apprentissage, de l’Agir ensemble en respectant les objectifs fixés. Cette méthodologie permet à la fois de renforcer les liens dans une équipe mais également de retrouver ou d’accroître l’efficience de chacun au service d’un but commun.

J’anime des groupes de codéveloppement selon la méthode Champagne et Payette.

Le CODEV est un outil puissant d’intelligence collective au service de la résolution de problèmes. Il peut être animé en présentiel ou en distanciel.

Le CODEV permet d’avoir un espace de respiration, notamment pour les managers souvent débordés. Il constitue un formidable levier de créativité, développe confiance et entraide entre les participants. Il permet l’écoute active, les échanges constructifs entre pairs. Cette méthodologie d’animation mise sur la capacité d’un groupe à mettre toutes ses intelligences individuelles au service d’une personne aux prises à une situation qui peut être extrêmement problématique pour elle et source d’un très grand stress. Se sentir écouté (vraiment) offre la possibilité de sortir de son isolement.

Basée sur la recherche de la divergence plutôt que sur le consensus mou qui souvent mine la créativité, elle permet de multiplier les points de vue et les perspectives d’agir face aux situations vécues.

Le processus est cadré pour que chaque participant se sente en sécurité et puisse s’exprimer avec équité.

Le codéveloppement dure 2H45 en moyenne. Il existe cependant des Flash CODEV d’une durée d’1H30.